4　设备成本管理控制措施。在控制机械使用费方面,最主要的是加强机械设备的使用和管理力度,正确选用机械设备,提高机械设备的完好率和利用率,尽量做到一机多用,在施工作业面顺序作业,避免来回调遣施工机械,从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费;在机械设备的使用和维护方面,要尽量做到人机固定,落实机械使用、保养责任制,实行操作员、驾驶员经培训持证上岗,保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全;建立机械设备档案制度,定期对机械设备进行保养维护。

　　(三)建立科学的成本管理保障体系

　　1　要建立高效的组织机构。成本管理体系中组织机构是指企业员工为实现相应的成本管理目标,按照其相应的管理岗位在工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织机构的本质是权力分配和员工的分工协作关系。

　　2　建立合理的成本管理制度。制定合理的成本管理制度,用来规范、指导项目的成本管理工作,在成本管理体系中,是极其重要的。

　　3　建立完善的信息体系。成本管理的信息来源非常广泛,要从企业内部、外部市场、竞争对手、顾客、供应商乃至政府等多处搜集信息,所提供的信息也要求全面而多样化。要想加强成本管理,保持成本优势,提高企业效益,就必须建立完善的信息体系。

　　三、结语

　　总之,公路项目施工成本管理是一个较复杂的系统工程。在施工项目成本管理的实施中,首先要具备现代成本管理的理念,尤其是战略成本管理的理念。项目管理者要时时站在战略的高度去处理成本管理中所遇到的问题,从整体利益出发,以人为本,提倡创新,对项目实施全面成本管理。实施项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力。

　　参考文献

　　[1]郭金姗,公路工程项目成本控制现状分析[J]交通科技与经济,2008,(6)

　　[2]李铁虎,冯小玲,戴卓,唐莹莹,论公路工程项目施工成本管理[J],科技创新导报,2008,(28)

　　[3]候波,公路施工企业项目成本管理[J],内蒙古科技与经济,2009,(22)

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