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谈配置管理中人的因素 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/16 14:05:27 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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同样的情况也出现在配置管理的工作中,我们往往急于树立一个远大目标,比如“在软件的整个生命周期中,建立并且维护软件产品完整性”。这样的目标很宏伟,但即使是一个专业的软件工程人员也很难用一句话来把它解释清楚,那它对于一个开发人员意味着什么呢?也许什么意义也没有,只是一个口号而已。我们有能力仅仅靠一个空泛的口号就能让大家奋力向前吗?不能!我们需要用无数个短期、可行的目标来构筑这个宏伟的远大目标。 “用半个月时间,培训所有的员工,让大家掌握配置软件的基本操作”。 “用一个星期时间,分配所有的角色,并且让大家明确每个角色的职责”。 “一个月后,所有的软件成果都应该纳入配置管理系统的管理中”。 “三个月后,CCB正式成立,所有对配置项的修改必需经过修改控制流程”。 …………………… 正是这些短期,可达的目标让我们体会到了我们正在进步,我们的努力是有成效的,更加重要的是,开发人员的付出换回了成果,积极性得到了保护。激情的火焰能够烧掉征途上所有的荆棘! 人不同于机器,因此在软件过程改进的过程中,除了技术(Technology)、管理(Management),还有人(People)的因素。只有三者兼顾(P.M.T.),才能取得我们梦寐以求的美好结局。 |
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