七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　梅金钟：中元金信提供的项目群建设PMO服务，项目集管理标准就是我们的PMO服务的最重要的标准之一，因此我们结合金融业务的实战经验，将项目集管理标准进行了落地，加上引入国际领越领导力体系，形成了领导型项目群PMO的公司规范。依据这个规范我们建立了培训和认证体系。

　　金融行业这两年都在大力建设先进的IT系统急需项目集管理的人才，这将促使项目集管理在中国的广泛认同，因为在IT建设方面，金融行业是走在各个行业的前头，各个行业随后也会跟上，这样的话项目集管理的人才的缺口将会越来越大。

　　项目集管理体系对于我国企业的帮助体现在：

　　1、统一大家在项目集管理的认知，因为目前这是从业人员广泛认同的一套国际的标准。

　　2、这套标准的五大绩效域及其活动，能够很好地指导项目集的从业人员来定义整个项目集的目标、计划、任务分解、监控、移交、运维，极大地提升了项目集成功的可能性。

　　3、很好地指导企业PMO团队建立基于项目集的管理体系，因为这套体系关注的战略一致性、收益交付、治理，这些都是一个企业最关注的方面，所以更加能体现出PMO团队的价值，也让PMO团队人员的能力从项目管理层面延伸到企业管理。

　　当然，在企业推广项目集管理体系也有很多的困难，主要表现在：

　　1、能够指导企业制定以项目集管理标准的人才和公司不多;

　　2、面向行业的项目集实战培训课程还很缺乏;

　　3、国内关于项目集方面的书籍也不多;

　　4、企业要接受项目集管理体系真正能够带来收益，需要很多的成功案例，而目前案例不多。能够率先在自己企业去进行试行，逐步累计成功案例，这些都需要具有挑战精神的人，这个在企业也是缺乏的。

　　以上这些就决定了项目集体系在中国企业的应用需要一个过程。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　梅金钟：项目集本身是一个非常复杂的工程，要求的素质和能力是非常全面的。这一点在标准中有一个很长的列表，这些需求也是实际中需要的。

　　非常全面地掌握标准中的素质与能力要求，是一个非常缓慢的过程。如果我们从二八原则来说，20%的技能覆盖我们80%的应用场景，每个行业就要总结出这20%的技能，这样才有利于人才的培养，才有利于项目管理体系在本企业或行业的快速落地。

　　中元金信将集中在金融行业的项目集的咨询、建设、落地和工具服务，我们也在不断总结这个行业的20%的技能有哪些，我们会一直致力于通过项目集标准在金融行业的广泛应用，来助力金融行业项目集管理能力的提升，进而让我们金融客户实现科技引领业务发展的期望。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　梅金钟：项目集管理标准是非常适合从事项目管理人员的能力提升和职业发展的，参加培训和考试是一次意识转变和能力提升的蜕变过程，我觉得林勇老师的要求非常正确，希望后面的学习者认真实施。在这些要求中，我想强调以下几点：

　　1、时间的投入要足够，这包括读书和做题。

　　2、针对每一个知识点关联到自己的以往实践中，这有助于在自己的头脑中形成一个相互关联的知识网络。

　　3、针对每一个自己答错的考点一定要清楚地找到错的根源，按照老师的要求要达到95%以上的正确率。

　　我非常认可项目管理者联盟在培训和考试服务方面的工作。我有时在想一个问题，我们已经接受过培训和考试的学员

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